壹場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過(guò)的新?tīng)?，這令很多人措手不及，順利渡過(guò)危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。

　　在主講環(huán)節(jié)，可持續(xù)時(shí)尚中國(guó)創(chuàng)始人，優(yōu)意國(guó)際CEO楊大筠圍繞“後疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與機(jī)遇”展開(kāi)發(fā)言。從內(nèi)外雙循環(huán)、科技化、可持續(xù)化時(shí)尚等三個(gè)方面，談到了優(yōu)秀企業(yè)滿足需求，傑出企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，在後疫情時(shí)代不確定性成為常態(tài)，本土企業(yè)需要在數(shù)字化、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、商業(yè)模式進(jìn)化等與時(shí)俱進(jìn)，僅僅賣貨的概念只會(huì)陷入無(wú)休止的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，紅海的價(jià)格博弈是沒(méi)有未?的。

　　中國(guó)紡織服裝電商聯(lián)盟專家委員會(huì)主任、東華大學(xué)教授湯兵勇做了“紡織服裝產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式”發(fā)言，他表示當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，新形勢(shì)下電商發(fā)展走向智能化與國(guó)際化，催生了電商發(fā)展的新模式：開(kāi)放、合作、創(chuàng)新、共享。

　　上海烏丫實(shí)業(yè)有限公司CEO周龍就“後疫情時(shí)代烏丫如何創(chuàng)作品牌”進(jìn)行了介紹。他表示，2014年4月，UOOYAA正式成立。真實(shí)、有趣、愛(ài)自由、富有冒險(xiǎn)精神是UOOYAA的品牌態(tài)度。“這個(gè)世界從?不缺衣服，缺的是壹件好衣服!”自品牌創(chuàng)立以?，推出了壹系列和年輕消費(fèi)者能產(chǎn)生共鳴的設(shè)計(jì)，比如2017年春夏文化宮系列、2019年春夏唐人街系列、跨界奧特曼系列、城市獵人系列，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的市場(chǎng)中取得了壹席之地。

　　浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)錢(qián)帆為大家分享了“後疫情時(shí)代紅蜻蜓品牌數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略”。他表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是壹蹴而就，需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)化，而數(shù)據(jù)中臺(tái)作為核心驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)，有序、高效、安全地開(kāi)展平臺(tái)建設(shè)尤為重要。數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)是“數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)的提升和豐富?自數(shù)據(jù)中心和與業(yè)務(wù)的持續(xù)融合與深化應(yīng)用。錢(qián)總更簡(jiǎn)單直接的介紹了直播爆款策略，趨勢(shì)款+昵稱+故事+明星代言+網(wǎng)紅種草+直播帶貨。

　　寧波太平鳥(niǎo)股份有限公司首席戰(zhàn)略官歐利民介紹了“後疫情時(shí)代太平鳥(niǎo)品牌增長(zhǎng)策略”。太平鳥(niǎo)在線上積極推進(jìn)小程序、網(wǎng)紅直播等新渠道，與薇婭、李佳琦等開(kāi)展直播帶貨。他還提到，品牌之外，產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品平行線開(kāi)發(fā)是太平鳥(niǎo)疫情後實(shí)行的，把串聯(lián)改成並聯(lián)，打破內(nèi)部組織壁壘，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。危機(jī)下，還需放下恐懼冷靜布局。

　　上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉分享了“後疫情時(shí)代從阿裏AIPL和FAST看品牌營(yíng)銷全面升級(jí)”。她表示，做好對(duì)用戶的精準(zhǔn)定位，才能規(guī)劃對(duì)不同階段消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)，使得對(duì)每個(gè)消費(fèi)者“量身定做”，大大提升品牌觸達(dá)效率。阿裏的FAST體系將消費(fèi)人群進(jìn)行了劃分，F(xiàn)AST體系在數(shù)量維度層面，提供全網(wǎng)消費(fèi)人群總量(Fertility)和高互動(dòng)的超級(jí)用戶數(shù)(Superiority);在質(zhì)量維度層面，提供了加深率(Advancing)和超級(jí)用戶活躍度(Thriving)。

　　浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長(zhǎng)李上輝就“後疫情時(shí)代品牌與優(yōu)質(zhì)工廠的共生關(guān)系”做了分享。他從核心單品、核心供應(yīng)鏈、品牌定位與材質(zhì)三個(gè)方面分析了品牌可持續(xù)發(fā)展在產(chǎn)品方面的關(guān)鍵。紗線等原材料研發(fā)能力、款式設(shè)計(jì)版型設(shè)計(jì)能力、完善的品控管理與合理人力配置、擁有可控產(chǎn)能與可變產(chǎn)能極限是優(yōu)質(zhì)工廠的定義。

　　浙江溫州宏鼎商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)洪偉在“後疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)演變與猜想”中提到，從80年代的商品短缺時(shí)代到如今的數(shù)據(jù)化協(xié)同時(shí)代，倒逼供應(yīng)鏈協(xié)同。洪總猜想，後疫情時(shí)代將有大量新品牌/電商品牌誕生於新渠道之下，快反門(mén)檻越?越高，拍腦袋做決策不可行，服裝供應(yīng)鏈生態(tài)圈的有機(jī)組成越?越重要。

　　波司登國(guó)際控股有限公司副總裁王晨華圍繞“後疫情時(shí)代波司登品牌登峰之路”做了分享。他表示，疫情的原因，中國(guó)品牌紛紛走向變革創(chuàng)新之路。波司登面對(duì)挑戰(zhàn)，立足羽絨服專家定位，堅(jiān)持“品牌引領(lǐng)”打法、夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)計(jì)、提升渠道零售能力、推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與倡導(dǎo)合作共生五大戰(zhàn)略協(xié)同並進(jìn)。

　　圓桌會(huì)議環(huán)節(jié)由上海聯(lián)合電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、東華大學(xué)教授楊濤主持。各位專家圍繞後疫情時(shí)代紡織服裝發(fā)展進(jìn)行深入討論，對(duì)大家所關(guān)切的話題做進(jìn)壹步解答。

　　當(dāng)被問(wèn)到“疫情帶?的機(jī)遇”時(shí)，深圳市易菲妮時(shí)裝有限公司副總裁趙建烽表示：疫情雖然帶?高庫(kù)存，但同時(shí)也帶?了高缺貨。公司看準(zhǔn)疫情帶?的機(jī)會(huì)，給顧客做了更精準(zhǔn)的畫(huà)像，提升供給精準(zhǔn)度，將汽車行業(yè)組裝思路，運(yùn)用到服裝行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)、滿足小單制造需求。

　　就“如何成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”壹題，浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長(zhǎng)李上輝談到：優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不僅扮演著品牌方品質(zhì)保障的角色，同時(shí)更重要的是和品牌方實(shí)現(xiàn)互相信任基礎(chǔ)之上的生產(chǎn)資源、設(shè)計(jì)資源等資源共享，實(shí)現(xiàn)合作互贏。

　　就“各品牌如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷哎”問(wèn)題，上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉女士表示：企業(yè)首先要給核心用戶人群精準(zhǔn)畫(huà)像，融入品牌本身的核心價(jià)值，才能充分利用移動(dòng)電商，社交媒體滿足自身品牌的營(yíng)銷需求。

　　南極電商股份有限公司副總裁兼董秘曹益堂先生表示：生意的本質(zhì)是追求投資回報(bào)，中小企業(yè)需進(jìn)壹步加強(qiáng)內(nèi)功，才能得到更持續(xù)，穩(wěn)定的訂單，同時(shí)降低庫(kù)存和應(yīng)收?款。目前大企業(yè)已具備壹定的數(shù)字化能力，但傳統(tǒng)中小企業(yè)尚有較大提升空間，將數(shù)字化運(yùn)用推廣到中小企業(yè)中去，會(huì)大大提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。